Frauen in Führungspositionen: So machst Du als Frau Karriere

Frauen in Führungspositionen: Eine Frage der Branche?

Laut einer IAB-Studie ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen auch branchenabhängig: Im Bereich Erziehung und Unterricht, im Gesundheits- und Sozialwesen sowie im Einzelhandel und Gastgewerbe sind besonders viele Frauen in der Führungsebene vertreten. Auch das ifo-Institut kommt in einer Studie aus dem Jahr 2023 zu ähnlichen Ergebnissen: Frauen sind in Führungspositionen vor allem in Unternehmen mit einem Umsatz von weniger als 10 Millionen Euro zu finden, branchenspezifisch vor allem im Dienstleistungssektor sowie im Handel und Gastgewerbe. 

Eine positive Entwicklung verzeichnet der Anteil von Frauen in Vorständen. Der durchschnittliche Frauenanteil in den Aufsichtsräten der derzeit 186 im Women-on-Board-Index von Fidar untersuchten Unternehmen stieg 2023 auf 35,3 Prozent. Laut einer Untersuchung von Ernst & Young (EY) erhöhte sich die Zahl der Top-Managerinnen in den 160 Unternehmen der Dax-Familie zwischen Juli 2023 und Januar 2024 um sieben auf 128. Damit ist fast jede fünfte Vorstandsposition mit einer Frau besetzt.

Im Vergleich zu Anfang 2020 hat sich der Anteil von Frauen in diesen Spitzenpositionen mehr als verdoppelt. In der Mehrheit der untersuchten Vorstände, konkret in 100 der 160 Unternehmen, ist mindestens eine Frau vertreten. Mehr als zwei Top-Managerinnen sind jedoch selten: Nur in 22 Unternehmen (14 Prozent) sitzen mindestens zwei Frauen im Vorstand.

Kurzum: Zwar scheint der Frauenanteil in Führungspositionen zu wachsen, jedoch nur sehr zögerlich. Doch woran liegt das?

Mutter oder Managerin

In weiten Teilen der Wirtschaft herrscht ein Alles-oder-nichts-Denken – entweder Frau ist Mutter oder Frau macht Karriere, beides sei nicht möglich. Aus diesem Grund spielt auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine Rolle, ob Frauen in Führungspositionen aufsteigen. Denn der Aufstieg in die Führungsetagen von Unternehmen findet meistens zwischen dem 30. und 35. Lebensjahr statt. Ein Alter, in dem viele Frauen schon Kinder haben oder mit der Familienplanung beschäftigt sind. Ein Zustand, der bei ihnen im Gegensatz zu den Männern als Minuspunkt auf dem Karrierekonto erscheint.

Laut einer DGFP-Studie sorgt der vermeintliche „Karriereknick“ durch längere Auszeiten, geringere zeitliche Flexibilität und Unternehmensstrukturen, die Präsenz einfordern, dafür, dass Frauen der Weg in das Management versagt bleibt. Die sogenannte „Gläserne Decke“, die nicht auf den ersten Blick sichtbare Barriere, die Frauen vom Aufstieg in eine Führungsposition abhält, scheint auch heute noch zu bestehen. 

Warum Du als Unternehmer:in oder Personaler:in die Parität in Führungspositionen vorantreiben und Frauen fördern solltest, erfährst Du im Folgenden.

Frauen führen anders

Frauen führen zaghafter? Nein, denn wie die Studie „Personality for Leadership“ aus Norwegen zeigt, ähnelt das Persönlichkeitsprofil von Frauen in Führungspositionen dem der Männer. Bei den fünf untersuchten Persönlichkeits-Kategorien (Emotionale Stabilität, Extrovertiertheit, Offenheit, Geselligkeit und Gewissenhaftigkeit), die eine gute Führung ausmachen sollen, konnten Frauen sogar etwas besser abschneiden.

Ein großer Unterschied findet sich in der Kommunikation. So sollen Frauen klarer kommunizieren und seien besonders offen für Innovationen. Auch die Arbeit im Team scheint ein Schwerpunkt von Frauen zu sein. Ihre Sozialverträglichkeit und Bereitschaft für Kooperation können ein Gewinn für Teams sein.

Motivieren statt streng führen

Die moderne Arbeitswelt verändert sich rasant. Wo vor einigen Jahrzehnten klare Hierarchien en vogue waren, kommt es in einer VUCA-Welt vor allem darauf an, dass Unternehmen flexibel bleiben. Das gilt auch für Mitarbeiter:innen und Teams. Eigenständiges Arbeiten und sich immer wieder verändernde Strukturen stehen an der Tagesordnung.

Hier können Frauen in der Führungsetage punkten. Denn der weibliche Führungsanspruch fokussiert sich verstärkt auf die Personalentwicklung, die Mitarbeitermotivation und ein erfolgreiches Change Management. Durch eine inspirierende und emphatische Führung können Mitarbeiter:innen individuell gefördert werden. Ein Führungsstil, der benötigt wird, um die Generation Y und besonders die Generation Z zu motivieren und von ihren Talenten zu profitieren.

Frauen fördern die Strategie

Vertrauen in die Strategie der Unternehmensführung schaffen – das gelingt weiblichen Führungskräften besonders gut. Zu diesem Ergebnis kam eine Untersuchung von Peakon zur Strategie von Unternehmen, bei der Datensätze von 60.000 Mitarbeitenden analysiert wurden.

Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören folgende Punkte:

• In weiblich geführten Unternehmen glauben Mitarbeiter:innen mehr an die Unternehmensstrategie als in männlich geführten.
• Die Strategie kommt in Unternehmen, die weiblich geführt werden, besser an. Die Strategie der Unternehmensführung wird besser kommuniziert.
• Frauen fördern unter den Angestellten den Glauben an das Produkt oder die Dienstleistung ihres Unternehmens.

Chancengleichheit macht fit für die Zukunft

Ob Persönlichkeitsprofil oder Stärkung der Strategie – eine paritätisch besetzte Führungsebene sorgt vor allem dafür, dass Unternehmen für die Zukunft gut gerüstet sind. Denn mehr Frauen in Führungspositionen und Chancengleichheit im Unternehmen bedeutet meist, dass diese Firmen Wert auf eine familienfreundliche Arbeitsgestaltung legen und strukturell flexibel sind. Das kann positive Auswirkung auf die Mitarbeitergewinnung und -bindung haben und sorgt dafür, dass Unternehmen gut auf strukturelle Veränderungen reagieren können.

Warum es sich lohnt Karriere und Erfolg neu zu definieren und Frauen als Führungskräfte zu fördern, zeigt auch die auf Basis einer Studie erschienen Publikation „Frauen gehen eigene Wege“ der Bertelsmann Stiftung.

Die wichtigsten Punkte und Karrieretipps für Frauen werden ab dem folgenden Video zusammengefasst: